IAUメールマガジン 2006年5月9日 発行
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▼歴史に学ぶ経営の教訓
第16回 歴史ifの教訓:天皇制に学ぶブランド創設(前半)
▼税務戦略
第15回 特殊支配同族会社のオーナー役員報酬の一部損金不算入
▼全員経営者時代のやさしい管理会計講座
第16回 在庫戦略
▼健康生活
第32回 「胃潰瘍にならないためにジャガイモで胃もたれを治しておく」
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歴史に学ぶ経営の教訓 第16回
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■歴史ifの教訓:天皇制に学ぶブランド創設(前半)
前回までのまとめとして、ブランドの創設について天皇制とルイ・ヴィトンを比較し
てみよう。
歴史の教訓からブランド創設の要素として導きだしたのが、以下の項目である。
●物語性
●前衛層顧客の存在
●ボランタリエコミニー
●不易流行
●フラジャイル
天皇制の創設物語は、日本書紀、古事記で明文化されており、万葉集においても巧み
に隠されながら、心の中に忍び込ませている。
一方、ルイ・ヴィトンの場合も、一企業の商品の割には物語が成立している。
代表的な物語は、嵐で船が難破したがルイ・ヴィトンの旅行カバンやトランクに入っ
ていた衣服はまったく汚れていなかったとか、大切な書類が無事だったというもので
ある。これは、ルイ・ヴィトンの防水性が優れていることを示すだけではなく、当時
の旅行の中心であった船旅の旅行カバンはルイ・ヴィトンが主役だったようなイメー
ジを醸成している。
神話が持っている暗示の効果により、旅行カバンならルイ・ヴィトンという物語が成
長している。
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税務戦略 第15回
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■特殊支配同族会社のオーナー役員報酬の一部損金不算入
出資割合が90%以上の同族会社のオーナー役員報酬は、従来原則として全額損金であ
ったが、平成18年度の税制改正で給与所得控除額相当分が損金不算入となる。
ただし、以下の条件を満たした場合は、この規定は適用されずに、従来どおり全額損
金となる。
(1)
直前3年以内に開始する各事業年度法人所得とオーナー役員報酬合計の平均が年間800
万円以下の場合
(2)
上記の平均金額が年間800万円超3,000万円以下の場合、オーナー役員の報酬が、上記
の平均金額の50%以下の場合
欠損金額がある場合、この平均金額(基準所得金額という)は以下の式で算定される。
[基準所得金額]
(調整所得金額-調整欠損金額-過年度欠損金額の調整控除額)÷基準期間の月数 * 12
[整所得金額]
基準期間の所得金額、業務主宰役員給与、繰越欠損金の適用金額の合計
[調整欠損金額]
基準期間の(欠損金額−業務主宰役員給与)の合計額
[基準期間]
当期前3事業年度
問題は対策である。まさに顧問税理士の腕のみせどころであろう。
簡単な事例:
毎期の法人所得の平均が1,000万円、毎期のオーナー役員報酬の平均が2,000万円のケ
ースでは、税金が約110万円増加する。(実効税率を40.87%で試算)
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全員経営者時代のやさしい管理会計講座 第16回
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■在庫戦略
経営戦略の立案において、何かと目の敵にされる在庫であるが、経営資源の有効活用
のためには必要な資産である。
つまり、生産コストの安い時に、多く生産し市場価格の高い時に在庫を市場に出すこ
とにより利益が多く獲得できる。
ところが、近年の経営環境では、このような在庫の役割が後退しつつある。それには
以下のような理由が考えられる。
1.
キャッシュフロー経営が重視されると、キャッシュが寝た状態になる在庫は、マイナ
ス要因となる。
2.
過剰有利子負債を減らすために、在庫の圧縮により借入金を返済する傾向がある。
3.
生産、物流、情報システムの発展によりリードタイムが短くなり、販売の注文を受け
てから仕入れの注文を出しても間に合うようなケースも増えてきた。
在庫レスの実現が可能になってきた。
4.
商品、製品のライフサイクルが短くなり、在庫リスクが増加している。
それでも、すべての商品、製品で在庫レス経営が実現できるわけではない。
特に製造業では、原料、材料、部品、仕掛品、製品、貯蔵品の在庫は不可欠である。
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健 康 生 活 第32回
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■胃潰瘍にならないためにジャガイモで胃もたれを治しておく
[胃腸の疲れ]
食べすぎでもない、飲みすぎでもないのに、胃がもたれたり胸やけを起こしたりする
ことが多いというなら、原因はなんであれ早めに手当てをしておかないと、胃潰瘍に
進行する可能性もある。
ジャガイモを生のまますりおろして、その汁を食間に飲む習慣をつけよう。含まれて
いるビタミンCが、胃の粘膜を保護し、軽い胃潰瘍にも効くからだ。
飲む量はスプーン1〜2杯でいいが、注意したいのは、ジャガイモの芽の部分に含まれ
る有毒物質。
必ず芽を取り除き、皮は厚めにむいてすりおろすこと。
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