IAUメールマガジン 2006年4月5日 発行

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▼歴史に学ぶ経営の教訓
 第15回 コストの掛からないブランド戦略
▼税務戦略
 第14回 ストックオプション税務戦略その3
▼全員経営者時代のやさしい管理会計講座
 第15回 トータルな視点で原価を見直すことが肝心
▼健康生活
 第31回 「足指ジャンケンは血行をよくして、むくみを取ってくれる」
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 歴史に学ぶ経営の教訓 第15回
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■コストの掛からないブランド戦略


ニューヨーク州のサウスセーラム動物病院は、2匹の犬の彫刻を病院の前に置き、毎
月服を着せ替えたところ、人々の話題にのぼるようになった。
「あんなにユーモアのセンスのある人たちなら、きっと動物を大事にしてくれるだろ
う」という評判が立った。
そして、「ほら、あの犬がいる病院」というブランドが定着した。

これはビュジュアル的に非常にインパクトがあるだけでなく、コストも安く効率的な
ブランド戦略の事例である。
(企業ブランド強化の経営戦略より)

中小企業にとってもブランド戦略は重要である。いやむしろ中小企業の方が切実にブ
ランドを必要としているが、予算がなくて広告宣伝活動ができないという声を良く聞
く。
しかし、この事例に見るように、コストを掛けなくても創意と工夫でブランドは創設
できるのである。




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 税務戦略 第14回
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■ストックオプション税務戦略その3


5,800万円の税金を1,900万円に抑えるためには、新株予約権の付与時点で、税制適格
要件を満たす必要があります。主な要件は以下のとおりです。

 ●新株予約権自体は無償で発行されていること
 ●付与対象者は、当社及び子会社の取締役、従業員。大口株主とその関係者は除く
 ●権利行使可能期間は、付与決議の日から2年目経過日から10年経過日まで
 ●1年間の権利行使価額の総額が1,200万円を超えないこと
 ●権利行使価額が契約時の時価以上であること
 ●新株予約権の譲渡が禁止されていること
 ●権利行使により取得した株式が証券会社などに保管委託されること
 
これらの要件を満たした場合は、付与時点の課税はありません。売却した時まで課税
が繰り延べられます。付与時点で課税されると給与所得になるため、総合課税となり
高額所得者は最高で50%の税率となります。

売却時点での課税は、上場株式の場合10%の分離課税で済みます。
これが、5,800万円と1,900万円の差です。




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 全員経営者時代のやさしい管理会計講座 第15回
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■トータルな視点で原価を見直すことが肝心


企画、設計の段階で考慮しなくてはならないのは、原価を引き下げるだけでなく、原
価の網羅性のチェックである。環境対策費を漏らしたり、過小に見積もったりしたこ
とで、コストダウンどころか事業そのものが失敗しているケースもある。
必要な原価を漏れなく計上した上で、VE(Value Engineering)などの手法を使って
原価の低減を図ることが必要である。

VEはバリューエンジニアの略で、原価改善をトータルな視点で見直す手法である。
つまり、既存の製造工程を前提とすれば、改善方法は限定され、コストダウンの金額
も限定される。

例えば、水道光熱費を節約するために、機械の運転時間をこまめに調整するなどは、
コストダウンの金額は小さいのが通常である。

これを、外注加工ではどうか、海外に工場を設け加工するのはどうか、あるいはその
加工の種類自体を変えてはどうかというように発想し、比較検討することにより大幅
なコストダウンの可能性が高くなる。

VEは製造段階だけでなく、顧客への提供の仕組みを工夫するという広がりを見せて
いる。
つまり、製品によっては、ファクトリーアウトレット(Factory Outlet)と呼ばれ
る工場直販システムの方が顧客の満足度が高いと判断されれば、既存の流通システム
が根本的に変更されることになる。




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 健 康 生 活  第31回
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■足指ジャンケンは血行をよくして、むくみを取ってくれる
[手足の疲れ]


腰掛けたままだとずっとブラ下がっている状態の足は、立ち仕事とは別のむくみを誘
発する。心臓から巡ってきた血液が、靴に締め付けられた足から上へ向かって戻りに
くい環境にあるからだ。

そこで、血行を促進する体操をすればいいのだが、何も血が下がるよう逆立ちする必
要はない。靴と靴下を脱ぐだけでも血行促進に効果があるが、さらに指を使ってグー
・チョキ・パーを作る足指ジャンケンをする。

チョキが難しければグー・パーを繰り返すだけでも、滞っていた血液が動き始めるき
っかけになる。